我记得我们见时在一个公开的环境，一个大厅。
彼得就是我当时想认识的人，他是我当时最崇拜的人，所以我决定给他工作。“那时还是太年轻没经验，甚至不知道有投资人这回事。
这又能怪谁呢?从拿到天使轮融资的那一天开始，便进入了这个注定不能回头的管道。
“这几年创业虽然学到了很多，但是太累了，没有好好陪家人孩子，也需要弥补一些经济损失。 为什么小米的饥饿营销有那么多人买单? 本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。
接下来发生的一切就比较有趣了。在一个企业不断进行重组的时代，这是很危险的。
因为这些“僵尸股”，并没有你想象中那么差。 又或许，以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。
